Actualité
Entreprise : remboursement du PGE

Le prêt garanti par l’État (PGE) a pris fin le 30 juin 2022. Alors que les échéances de remboursement se rapprochent, se pose la question des différentes manières de restructurer la dette pour les entreprises en difficulté.
Depuis le 30 juin dernier, les PGE ont pris fin. L’heure est maintenant au remboursement pour les entreprises. Cependant, pour celles étant le plus en difficulté, il va être important de partir à la recherche de nouvelles sources de financement pour absorber la totalité de la dette Covid.
Lors de la 10e édition des rencontres restructuring le 21 juin 2022, Olivier Remy, chef de la mission restructuration au sein de la direction générale des entreprises, s’est montré confiant : « Il n’y a pas de problème macroéconomique avec le remboursement des Prêts Garanties par l’Etat. Déjà 20 % du montant total des PGE a été remboursé et seules 4 à 5 % des entreprises ayant bénéficié de ce prêt garanti par l’Etat ont reçu une cotation défavorable de la Banque de France. »
Dorénavant, différentes pistes sont privilégiées dans le cadre du remboursement des PGE. Ils pourront faire l’objet d’un étalement du remboursement ou de leur abandon comme cela a pu être négocié avec Bruxelles. Au niveau des entreprises, les négociations se feront directement avec les banques. Nous noterons que de nombreuses entreprises ont déjà pu prévoir leur amortissement de manière linéaires.
Pour un renforcement des fonds propres
Le dispositif de prêt garanti par l’État permet désormais aux entreprises d’utiliser différentes méthodes pour être remboursé :
- l’abandon de créance,
- le rééchelonnement de la dette,
- la conversion de la dette en capital
- le privilège de new money.
En outre, la fiducie constitue à cet égard une solution innovante pour les sociétés cotées. Le transfert du PGE dans une fiducie leur permet de conserver la garantie de l’Etat.
Cependant, il faudra être vigilant sur le fait que les taux d’intérêt ne cessent d’augmenter et pourraient ainsi entrainer une augmentation de la dette de certaines entreprises. En conséquence, les banques vont certainement accorder moins de prêts.
Différents procédés pour le remboursement de son PGE
Avec la fin du PGE, de nombreuses entreprises rencontrent des difficultés de remboursement. Ainsi, nous pouvons constater 3 types de dossiers de restructuration de dette pour une dette classique. Nous trouvons donc, le rééchelonnement dans la durée, un abandon partiel du PGE ou une reconversion totale du PGE en capital, comme cela a été le cas du groupe Pierre & Vacances.
L’Equipe Novances Gestion Finances
| Client A, 3 factures | 14,2 k€ |
| Client B, 1 facture | 8,9 k€ |
| Client C, 2 factures | 6,1 k€ |
Une page, quatre chiffres, une décision
- 1Votre trésorerie réelleCe qui est vraiment disponible, pas le solde bancaire du jour.
- 2Ce que vos clients vous doiventLe délai de paiement suivi chaque mois, avec la liste des retards à relancer en priorité.
- 3Où vous allezLe réel comparé à la prévision : vous voyez venir les tensions plutôt que de les subir.
Présenté et commenté chaque mois par votre DAF NGF, en 30 minutes.
| Relancer les 3 plus gros retards clients avant S5 | + 62 k€ |
| Décaler l'échéance d'un fournisseur de 15 jours | + 28 k€ |
| Reporter l'achat de matériel en S9 | + 35 k€ |
Voir la tension arriver trois mois avant
- 1Semaine par semaineVos encaissements et vos décaissements prévus, mis à jour à chaque point mensuel.
- 2Le point bas repéréLe moment où la trésorerie passe sous votre seuil de sécurité, et de combien.
- 3Les actions chiffréesCe qu'il faut faire, et quand, pour passer le cap sans découvert.
Vous arrivez chez votre banquier avec des chiffres, pas avec une inquiétude.
| Levier | Gain estimé | Priorité | Mois 1 à 6 |
|---|---|---|---|
| Relance structurée des factures clients | 120 à 160 k€ | 1 | |
| Délais fournisseurs alignés sur les usages | 60 à 80 k€ | 1 | |
| Renégociation assurances, télécoms, énergie | 18 à 25 k€ / an | 2 | |
| Mise en concurrence de 2 fournisseurs matières | 14 à 20 k€ / an | 2 | |
| Automatisation des rapprochements bancaires | 6 h / semaine | 3 |
Ce que vous avez en main à la fin des 2 jours
- 1Les gains, chiffrésUne fourchette réaliste par levier, calculée sur vos propres chiffres.
- 2L'ordre des actionsCe qui rapporte vite d'abord, avec un calendrier sur six mois.
- 3Un document à vousVous le gardez et pouvez le suivre avec vos équipes, que vous continuiez avec NGF ou non.
Exemples illustratifs : les chiffres présentés sont fictifs.