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Notre méthode suit l'ordre de vos priorités de dirigeant : ce qui rapporte vite, puis ce qui vous donne de la visibilité, puis ce qui construit la suite. Avec un DAF externalisé et un contrôle de gestion adaptés à votre entreprise.
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Le temps court : la recherche de gains rapides
On commence par ce qui rapporte, sans attendre.
En pratiqueNous reprenons vos 20 plus gros retards clients et organisons les relances avec votre équipe ; nous comparons vos contrats d'assurance, de télécoms et d'énergie au prix du marché.
Le temps moyen : la prise de contrôle
Des tableaux de bord simples, que vous lisez vraiment.
En pratiqueUn tableau de bord d'une page, livré chaque mois, et un prévisionnel de trésorerie sur 13 semaines. Voir les exemples plus bas.
Le temps long : la stratégie
Des outils et des processus qui tiennent sans vous.
En pratiqueLes rapprochements bancaires et les relances automatisés, un budget annuel suivi chaque mois, des scénarios chiffrés avant chaque décision importante (recrutement, investissement, ouverture).
Les outils que vous recevez au fil des trois temps. Cliquez sur chaque onglet.
On ne vous parle pas de tableau de bord tant qu'on n'a pas trouvé de trésorerie. Les premiers gains financent la suite : c'est ce qui rend la démarche saine pour vous.
Derrière les trois temps, deux expertises que vous pouvez aussi solliciter séparément.
Un directeur administratif et financier à vos côtés, sans le recruter à temps plein. Il va chercher les gains rapides avec vous, structure la fonction finance et vous aide à décider.
Des tableaux de bord fiables et simples à lire, pour savoir chaque mois où vous en êtes et où agir.
Nous sommes un centre de gain, pas un centre de coût. Parce que le temps court cherche d'abord des économies et de la trésorerie, la méthode vise à ce que ces gains financent la suite de la mission.
C'est un objectif, pas une promesse : nous nous engageons à tout examiner pour trouver des gains, pas à garantir un montant.
Accélérer votre croissance, optimiser votre organisation et sa trésorerie, faciliter le pilotage de votre entreprise.
| Client A, 3 factures | 14,2 k€ |
| Client B, 1 facture | 8,9 k€ |
| Client C, 2 factures | 6,1 k€ |
Présenté et commenté chaque mois par votre DAF NGF, en 30 minutes.
| Relancer les 3 plus gros retards clients avant S5 | + 62 k€ |
| Décaler l'échéance d'un fournisseur de 15 jours | + 28 k€ |
| Reporter l'achat de matériel en S9 | + 35 k€ |
Vous arrivez chez votre banquier avec des chiffres, pas avec une inquiétude.
| Levier | Gain estimé | Priorité | Mois 1 à 6 |
|---|---|---|---|
| Relance structurée des factures clients | 120 à 160 k€ | 1 | |
| Délais fournisseurs alignés sur les usages | 60 à 80 k€ | 1 | |
| Renégociation assurances, télécoms, énergie | 18 à 25 k€ / an | 2 | |
| Mise en concurrence de 2 fournisseurs matières | 14 à 20 k€ / an | 2 | |
| Automatisation des rapprochements bancaires | 6 h / semaine | 3 |
Exemples illustratifs : les chiffres présentés sont fictifs.