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Deux jours pour révéler vos leviers de valeur
Le diagnostic NGF repère où vous pouvez économiser, récupérer de la trésorerie et mieux piloter, et vous donne une feuille de route claire, quoi que vous décidiez ensuite.
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Ce que le diagnostic vous apporte
Évaluer les économies possibles et la trésorerie à récupérer.
Prévoir les indicateurs clés les plus importants pour votre entreprise.
Formaliser vos objectifs à court, moyen et long terme.
Un moyen de se connaître, pas une fin en soi
Le diagnostic, c'est le temps de faire connaissance : vous découvrez notre façon de travailler, nous comprenons votre entreprise. Et nous prenons le temps d'analyser avant de restituer, pour que nos recommandations soient solides.
Quand nous arrivons chez vous, nous avons déjà lu votre FEC. La visite sert à comprendre ce que les chiffres ne disent pas : comment vos équipes travaillent vraiment.
Comment il se déroule
Quatre demi-journées, une seule visite chez vous.
- 1½ journée, avant la visite
Analyse du FEC
Nous analysons votre fichier des écritures comptables pour cibler les objectifs de la visite.
- 2½ journée, chez vous
Visite sur site
Nous venons voir comment l'entreprise fonctionne au quotidien.
- 3½ journée
Préparation du diagnostic
Nous chiffrons ce que nous avons repéré et classons les priorités.
- 4½ journée, à distance
Restitution
Nous vous présentons le diagnostic et répondons à vos questions.
Ce que vous recevez à la restitution
Une synthèse chiffrée de vos leviers, classés par priorité, avec un calendrier. Elle vous appartient, quoi que vous décidiez ensuite.
Et après ?
Vous restez libre. Deux issues possibles :
Vous mettez en œuvre la stratégie avec NGF
Le diagnostic est inclus dans votre accompagnement.
Vous suivez la feuille de route en interne
Le diagnostic reste facturé.
Le prix du diagnostic, pour 2 jours de travail.
Questions fréquentes
Que dois-je fournir ?
Votre FEC, le fichier des écritures comptables.
Combien de temps cela prend-il ?
Deux jours de travail, répartis en quatre demi-journées : analyse du FEC, visite sur site, préparation, restitution à distance.
Que se passe-t-il après ?
Si vous mettez en œuvre la stratégie avec NGF, le diagnostic est inclus dans votre accompagnement. Si vous suivez la feuille de route en interne, il reste facturé.
Combien cela coûte-t-il ?
2 400 € HT.
| Client A, 3 factures | 14,2 k€ |
| Client B, 1 facture | 8,9 k€ |
| Client C, 2 factures | 6,1 k€ |
Une page, quatre chiffres, une décision
- 1Votre trésorerie réelleCe qui est vraiment disponible, pas le solde bancaire du jour.
- 2Ce que vos clients vous doiventLe délai de paiement suivi chaque mois, avec la liste des retards à relancer en priorité.
- 3Où vous allezLe réel comparé à la prévision : vous voyez venir les tensions plutôt que de les subir.
Présenté et commenté chaque mois par votre DAF NGF, en 30 minutes.
| Relancer les 3 plus gros retards clients avant S5 | + 62 k€ |
| Décaler l'échéance d'un fournisseur de 15 jours | + 28 k€ |
| Reporter l'achat de matériel en S9 | + 35 k€ |
Voir la tension arriver trois mois avant
- 1Semaine par semaineVos encaissements et vos décaissements prévus, mis à jour à chaque point mensuel.
- 2Le point bas repéréLe moment où la trésorerie passe sous votre seuil de sécurité, et de combien.
- 3Les actions chiffréesCe qu'il faut faire, et quand, pour passer le cap sans découvert.
Vous arrivez chez votre banquier avec des chiffres, pas avec une inquiétude.
| Levier | Gain estimé | Priorité | Mois 1 à 6 |
|---|---|---|---|
| Relance structurée des factures clients | 120 à 160 k€ | 1 | |
| Délais fournisseurs alignés sur les usages | 60 à 80 k€ | 1 | |
| Renégociation assurances, télécoms, énergie | 18 à 25 k€ / an | 2 | |
| Mise en concurrence de 2 fournisseurs matières | 14 à 20 k€ / an | 2 | |
| Automatisation des rapprochements bancaires | 6 h / semaine | 3 |
Ce que vous avez en main à la fin des 2 jours
- 1Les gains, chiffrésUne fourchette réaliste par levier, calculée sur vos propres chiffres.
- 2L'ordre des actionsCe qui rapporte vite d'abord, avec un calendrier sur six mois.
- 3Un document à vousVous le gardez et pouvez le suivre avec vos équipes, que vous continuiez avec NGF ou non.
Exemples illustratifs : les chiffres présentés sont fictifs.