Le DAF, expert de la gestion des risques

La transformation des entreprises, pour réussir, passe par une solide évaluation et maîtrise des risques. De par ses fonctions, le DAF a naturellement la capacité d’appréhender ce sujet complexe.

Les directions financières reconnaissent que la mise sous contrôle des risques représente pour elles un enjeu majeur. Dans un projet de transformation,  tous les chantiers en cours doivent intégrer cet enjeu. Un DAF a naturellement une bonne capacité à appréhender la gestion des risques. En effet il est habitué, de par ses fonctions, à identifier et à gérer les risques.

Dans une étude Opinion Way de 2023 (Trends of Finance), les DAF interrogés affirment que les risques au sein de leur entreprise, sont sous contrôle. Les entreprises ont progressé sur ce sujet en termes de maturité. En effet ils donnent la note de 7,3/10 à leur entreprise pour la sécurisation de la data, ou 7,6/10 pour la gestion de la conformité. La maitrise du risque de défaillance clients obtient la note de 7,4/10.

Priorité à la Cybersécurité

Si les DAF ont l’habitude d’appréhender et de gérer les risques, il faut reconnaître que ceux-ci évoluent en permanence. En effet de nouveaux risques apparaissent, ou d’anciens risques peuvent resurgir. Tout va très vite et la gestion des risques ne connait pas de pause.
La cybersécurité est le principal risque cité par les DAF (77%) et des efforts particuliers doivent être portés à la sécurisation des datas.
Pour cela il est nécessaire de documenter et de processer la gestion des risques, avec la création d’une matrice des risques par exemple. Elle permet de les matérialiser et de les prioriser. Ce travail de documentation représente une charge de travail importante : au moins un ETP sur 1 mois, et nécessite la réalisation d’interviews internes, avec souvent l’intervention de prestataires externes.

Développer la culture de la gestion du risque

Les DAF ont compris que le travail sur la gestion des risques est à appréhender sous un angle positif. Il permet d’identifier les points forts de l’entreprise, et ses besoins pour le futur.
C’est pourquoi une majorité de DAF insistent sur l’importance de structurer et d’organiser la gestion des risques en interne.  72% des DAF interrogés pensent que gestion des risques doit être partagée dans l’entreprise.  Pour 70% d’entre eux, il est nécessaire de développer dans l’entreprise une culture de la gestion des risques avec une forte dimension pédagogique. Ainsi chaque salarié peut s’approprier les risques qui le concernent et se responsabiliser. Ainsi des programmes de certification peuvent être mis en place pour les collaborateurs (les bons réflexes cyber par exemple).
Enfin, côté outils, si des investissements ont été faits ils ne sont pas prioritaires pour les directions financières. Sachant que l’humain reste au cœur de la gestion des risques et de la capacité de transformation des entreprises.

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L’équipe NOVANCES Gestion Finances